Щоб досягти успіху в будь-якій справі, потрібно планувати кожну свою дію. Аналогічно відбувається і в бізнесі. Для того щоб отримати бажаний результат і не втратити вкладені кошти, при реалізації нового інвестиційного проекту необхідно ретельно опрацювати і спрогнозувати розвиток подій на всіх його етапах. В рамках передінвестиційного планування складається такий документ, як бізнес-план.

Бізнес-план – це особливий узагальнюючий документ, в якому міститься програма послідовності виконання ділових операцій, що здійснюються в процесі організації нового бізнесу. Він містить теоретичну інформацію і практичні дані про саме підприємство, його сфери діяльності, надання послуг або виготовлення товарів, ринки збуту, маркетингову політику, передбачуваний рівень ефективності виробництва.

Завдання бізнес-плану.

Складання грамотного і повного бізнес-плану дозволяє підприємцю вирішити наведені нижче завдання:

• визначити цілі підприємства, його стратегію, а також тактику реалізації в короткостроковому і довгостроковому періодах;
• сформулювати оптимальні, чіткі напрямки в діяльності компанії, кращі ринки збуту і цільову групу споживачів;
• виявити потенційну частку підприємства на цільовому ринку або в його сегменті;
• розробити асортимент пропонованих послуг і товарів та охарактеризувати основні їх показники;
• визначити обсяг потенційних витрат виробничого і невиробничого характеру;
• визначити напрями маркетингової політики в області ціноутворення, стимулювання продажу товару, вивчення освоєних і потенційних ринків;
• визначити оптимальний баланс між реальними можливостями підприємства і поставленими для реалізації цілей.

Багато підприємців, особливо нижньої ланки, вважають бізнес-план необов’язковим. Разом з тим, зі знанням справи складений документ буде гарною підмогою не тільки на початковому, але і на наступних етапах реалізації проекту. Крім вирішення завдань передінвестиційного планування, бізнес-план виконує і конкретні функції.

Функції бізнес-плану.

Основними функціями документа є:

• можливість залучення додаткових фінансових ресурсів,
• можливість оцінки фактичних результатів комерційної діяльності компанії в певному періоді в порівнянні з запланованими,
• можливість розробки провідних концепцій і реалізації основних стратегій розвитку бізнесу в короткостроковому і довгостроковому періодах.

Структура бізнес-плану.

Взагалі, сам по собі цей основоположний документ не має жорсткої структури. Залежно від особливостей організованого підприємства, його структура може видозмінюватися. Разом з тим, відповідно до рекомендацій міжнародних економічних інститутів, оптимальна структура бізнес-плану повинна містити наступну інформацію:

Мета організації проекту, його призначення, середовище реалізації, законодавча база.

1. Основні маркетингові дані, такі як потенційні ринки збуту, характеристики конкурентів, концепція продажів, ціноутворення, асортимент продукції, що випускається.
2. Відомості про плановані витрати (вартість і забезпечення енергоносіями, обладнанням, сировиною, трудовими та іншими ресурсами).
3. Відомості про локалізацію проекту з докладною характеристикою всіх супутніх чинників (соціальних, географічних, кліматичних, політичних, технологічних і т. д.).
4. Технологічні дані (основні технології виробництва, необхідне устаткування, кошторис будівельних і монтажних робіт).
5. Відомості про управління і кадри підприємства (структурна схема управління, потреба і забезпеченість кадрами, графіки підготовки і навчання персоналу, режим роботи, вартість і умови праці).
6. План реалізації проекту (терміни будівництва, монтажу та пуско-налагодження технологічних ліній і обладнання, передбачуваний термін дії).
7. Обчислення планованих показників ефективності комерційної діяльності компанії.

Дана інформація структурується з основних розділів бізнес-плану.

Розділи бізнес-плану.

Всі теоретичні та практичні дані викладаються в наступних розділах:

1. Резюме. У ньому коротко описується зміст документа.
2. Короткий огляд майбутнього середовища функціонування виробництва.
3. Опис проекту, що реалізовується (інформація про продукт, послуги, інновації, які впроваджуються).
4. Виробничий план (правове обґрунтування, потенціал економічного, технологічного та трудового характеру, аспекти постачання).
5. Організаційний план (аспекти фінансування, юридичне обгрунтування, схема управління).
6. Фінансовий план (прогноз рівня прибутку, руху фінансових потоків, беззбитковості і т. д.).
7. Маркетинговий план (комплексне дослідження конкурентного середовища, цільових споживачів, створення стратегій і концепцій просування і продажів товару).
8. Аналіз і прогнозування ефективності інвестицій.
9. Пояснення і додатки до бізнес-плану (кошториси, калькуляції, графіки, фото, патенти, свідоцтва, ліцензії, статути, проекти договорів і т. д.).

При розробці бізнес-плану слід пам’ятати, що частина інформації, яка міститься в ньому, відноситься до розряду комерційної таємниці (унікальна бізнес-ідея, технологічні розробки, внутрішні відомості підприємства), розголошення якої може завдати організації відчутних втрат.

Тому, як правило, при розробці ділового проекту готують кілька різних документів: невеликий проспект з основними тезами, короткий план з деталізацією всіх складових і основний підсумковий план, який використовують вже безпосередньо в процесі втілення ідеї.

У підсумку, грамотно складений і ретельно розроблений бізнес-план стане гарантією успішності будь-якого комерційного починання.

Також, написання бізнес-планів невід’ємна складова навчальної програми майбутнів менеджерів, економістів, бухгалтерів, управлінців. 

Щоб замовити написання бізнес-плану або купити готовий бізнес-план заповніть форму нижче: